Dimension Governance - Unternehmensführung

 

Mit unserem strategischen Instrument, dem Mitmachpass, aus der Dimension Governance wurde ein Anreizsystem für Teammitglieder geschaffen. Der Pass motivierte ca. 200 Teammitglieder, sich an Aktionen und Fortbildungen der Mitmachbank zu beteiligen. Das Konzept des Mitmachpasses steht in enger Verbindung zu dem ESG-Konzept und konnte eine Vielzahl an Teammitgliedern für den Umfang des Themas Nachhaltigkeit sensibilisieren.

Im Jahr 2023 war die Nachhaltigkeitskomponente erstmals fester Bestandteil der Balanced Score Card (BSC) der Gesamtbank. Damit wird die Bedeutung der Nachhaltigkeit als fester Bestandteil in die strategische Ausrichtung des Unternehmens und somit in den Planungsfokus sowie in den vierteljährlichen Management-Regelkreis gerückt. Nach dieser BSC richten alle Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Ziele und Beiträge zum langfristigen Unternehmenserfolg aus.

Im Jahr 2023 wurde in der Dimension Nachhaltigkeit erfolgreich an einer Mischung aus qualitativen und quantitativen Zielen gearbeitet:

Zielformulierung Kennzahl Zielwert
Wir sind "fit" zum Thema Nachhaltigkeit Teilnahme an Veranstaltungen zum Thema Nachhaltigkeit (Fitmachbank) Mehr als 50 % der Teammitglieder
Wir kennen unsere Ressourcen und gehen schonend damit um Tonnen CO2-Äquivalente
(in Vorbereitung)
Erfassung Basisjahr (CO2-Bilanz 2022)
Wir beachten nachhaltige Aspekte bei unseren Entscheidungen Anteil Neuinvestitionen (Eigenanlagen) mit Einstufung "nachhaltig" * 80 %
Wir leben den aktiven Austausch mit unseren Steakholdern Aufrufe Landingpage 5.000
Wir fördern in der Region Entwicklungen und Netzwerke Anzahl der "nachhaltigen" (ökologisch und sozial) Projekte / Zwecke 51%
     

Aufgrund der guten Basisarbeit der vergangenen Jahre (2021 – 2023), werden für das Jahr 2024 ausschließlich quantitativ messbare, ambitionierte Ziele in die Gesamtbank BSC aufgenommen. Ferner wird bei der weiteren Zielsetzung auf die Berücksichtigung der Ziele innerhalb der drei Nachhaltigkeitsdimensionen (E = Environmental, S = Social, G = Governance) geachtet.

Nicht nur unsere Kunden legen Geld in Finanzprodukte, wie Fonds, Aktien oder Anleihen an, auch wir als Bank tun dies, in Form von Eigenanlagen. In den Eigenanlagen steckt ein großes Investitionsvolumen. Mit diesem Geld können wir gezielt Finanzströme lenken und die Erreichung globaler Nachhaltigkeitsziele fördern. Wir haben beispielsweise die Möglichkeit dieses Geld Unternehmen, die Menschenrechte achten und darüber hinaus ein hohes soziales Engagement zeigen, zu geben. Oder wir investieren in Unternehmen, die dabei helfen die europäischen Klimaziele zu erreichen, indem sie besonders emissionsarme Technologien entwickeln und ihren eigenen Fußabdruck geringhalten.

Um die Eigenanlagen besser an ESG-Kriterien anzulehnen haben wir einen Nachhaltigkeits-Leitfaden für einen großen Teil unseres Depots entwickelt. Im Jahr 2023 orientierten sich die Neuinvestitionen dieses Depots an dem Nachhaltigkeits-Leitfaden.

Der Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken bei der Kreditvergabe hat uns im Jahr 2023 stark beschäftigt. Nachhaltigkeitsrisiken betreffen uns als Bank, aber auch unsere Kunden. Daher setzen wir im Jahr 2024 verstärkt den Fokus auf unser Kerngeschäft und arbeiten an neuen Lösungen für unseren Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken und den Risiken unserer Kunden.

* gemäß dem Methodenansatz des DZ BANK Research